作为集团公司老油田转型发展的重要力量，吉林油田深刻领会会议精神实质，以转型破局、以创新赋能、以实干致远，奋力在高质量发展道路上迈出坚实步伐。

　　集团公司2026年工作会议明确了“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标，科学谋划了“十五五”发展蓝图，为吉林油田厘清了奋斗路径、筑牢了行动根基。

　　深学细悟明方向，深刻把握转型发展时代内涵。学习贯彻集团公司2026年工作会议精神，最重要的是要提高政治站位，深刻领会“国之大者”，将企业转型发展融入国家能源战略和集团公司整体布局。会议强调“勇担‘建设能源强国、赋能美好生活’的战略使命”，这既是集团公司的时代责任，更是吉林油田作为能源供给骨干企业的行动指南。

　　回顾“十四五”工作的亮点成果，思想观念之变、发展理念之变、发展战略之变、发展方式之变是我们取得阶段性胜利的关键。我们坚守“奉献能源、为国分忧”的初心使命，直面资源禀赋、生产经营等方面的挑战，攻坚克难、锐意进取，一举扭转连续多年的生产经营被动局面，实现了质的有效提升和量的合理增长。通过深入学习会议精神，我们深刻体会到，唯有主动将自身发展全方位融入集团公司“十五五”发展蓝图，紧扣能源保供核心职责，找准转型定位、细化发展举措，才能在服务国家能源战略、践行集团战略使命中，实现自身的高质量发展。对标集团公司的要求，吉林油田转型发展要坚决做到“五个必须”：一是必须坚持党的领导，在服务国家和地区战略中把准政治方向。二是必须奋进高质量发展，在发展壮大新质生产力中扛起使命担当。三是必须弘扬“五上精神”，在迎难而上、真抓实干中迸发再次创业力量。四是必须强化改革管理，在优化治理、提质增效中夯实发展根基。五是必须坚持以人为本，在依靠人才兴企、造福员工群众中践行发展初心。

　　对标对表察形势，精准研判转型发展使命任务。集团公司“十五五”规划提出的“更好统筹主营业务转型升级和因地制宜发展新质生产力”，为吉林油田破解发展难题、提升发展质效明确了关键路径。面对复杂多变的行业环境和艰巨繁重的发展任务，吉林油田始终坚决贯彻集团公司战略部署，把绿色低碳转型作为构筑未来核心竞争力的战略选择，以油气与新能源融合发展为突破口，全力打造新的效益增长点和品牌标杆，奋力在集团转型布局中抢占先机、赢得主动。

　　当前，吉林油田处于加快转型的战略机遇期。经过近年来的不懈努力，吉林油田已建设了风光发电、余热利用、地热开发、碳捕集利用与封存（CCUS）等多元化绿色发展赛道，转型发展基础不断夯实。新能源业务开启新赛道：吉林油田创造了集团公司首台风机并网、首个上网风电项目、首个新能源国际碳资产项目等多项第一。多能融合释放新动能：打造了以新立Ⅲ区块、红岗采油厂为代表的一批零碳生产示范、源网荷储运行示范、全电气化产能示范；建成石业首个“零碳工厂”，产出国内第一桶“零碳原油”；电气化率上升至36%，生产自消纳绿电占比突破1/3，位居集团公司前列。CCUS实现新突破：二氧化碳年注入能力达到90万吨，累计注入量突破410万吨，居国内首位。成功打造了绿色低碳发展的“吉林油田样板”，为进一步深化转型、提质增效奠定了坚实基础。立足新形势、新任务，我们坚决锚定集团公司“2030年全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业”的战略目标，明确了自身转型发展的核心方向。

　　实干笃行抓落实，明确细化转型发展思路举措。集团公司2026年工作会议强调“油气和新能源业务要着力增强能源高效供给能力，巩固效益贡献支柱地位”。吉林油田坚决对标集团公司部署要求，着力强化主责主业、绿色转型、创新驱动、企业治理，抓好“六个突出”，推动会议精神在吉林油田落地生根、开花结果。

　　一是突出党建引领。用党的创新理论指导实践，发挥好各级干部的作用，提升各级组织的凝聚力和战斗力。二是突出绿色低碳。系统推进能源结构的战略性调整，做优“增量”，优化“存量”，争创国家低碳智慧油气生产体系变革示范区。三是突出创新驱动。坚持把创新作为第一动力，完善科技布局，培育技术增量，建强创新生态，以科研突破和转化催生新质生产力，助气业务转型和新能源产业升级。四是突出数智赋能。大力实施“数智石油”战略举措，统筹推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，建立完善“数智+”多应用场景。五是突出整体协调。树立系统观念，一体推进主营业务战略、运营、管理协同，制定中长期战略规划，既稳固油气基本盘，又拓展新能源增长极。六是突出风险管控。深入实施组织体系优化提升专项工程，实现各类治理主体、各个层级界面、各项业务工作高效运转，争创一流法治企业、平安企业、健康企业和绿色企业。

　　心有所向，行有所达。下一步，吉林油田将坚决贯彻落实集团公司各项部署要求，坚定转型信心、强化责任担当，加快推进高质量转型发展，为集团公司“十五五”全面实现高质量发展、基本建成世界一流企业作出新的更大贡献！